Menu

ВТБ завершил формирование структуры розничного бизнеса объединенного банка

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" мешают тебе стать богатым, и самое главное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Как сообщают в кредитной организации, блок розничных продуктов возглавил старший вице-президент Андрей Осипов, который с года отвечал в банке за ипотечный бизнес. Новым руководителем департамента ипотечного кредитования стал Евгений Дячкин, перешедший на эту должность с позиции управляющего розничным бизнесом ВТБ в Калининградской области. Старший вице-президент Дмитрий Брейтенбихер курирует бизнес с премиальными клиентами. Старший вице-президент Мигель Маркарянц, ранее курировавший подразделение розничных продаж в сети, переходит на позицию руководителя департамента розничной сети банка. Главой департамента развития и координации розничного бизнеса стала Александра Тымбай. Руководителем департамента автобизнеса является старший вице-президент Алексей Токарев, департамента клиентского обслуживания — старший вице-президент Наталья Смирнова. После присоединения клиенты розничного бизнеса ВТБ продолжили обслуживаться в привычных офисах объединенная розничная сеть превысила 1 отделений и банкоматной сети более 15 тыс. Ключевые направления деятельности — работа с корпоративными клиентами и финансовыми организациями, в том числе с государственными структурами и предприятиями. Обыкновенные акции банка обращаются на Московской бирже, а также на Лондонской фондовой бирже в форме глобальных депозитарных расписок.

повысило краткосрочный рейтинг МИБ

Аналитический банковский журнал Формирование финансовой структуры коммерческого банка Настоящая статья является продолжением цикла статей, посвященных внедрению в банке системы бюджетирования. В предыдущей статье рассказывалось о целях и задачах постановки хозрасчета в банке. Инструментом управления хозрасчетными"бизнесами" банка является система бюджетирования, построенная в разрезе финансовой структуры коммерческого банка. Постановка хозрасчетной модели в банке включает в себя последовательное построение организационной структуры, финансовой структуры и структуры бюджетов.

Предположим, что организационная структура в банке сформирована.

Управление бизнес-процессами в рамках функциональной структуры банка."Управление в кредитной организации", , N 2. В статье обсуждаются.

Приводится классификация организационных структур, рассмотрены отличительные черты некоторых из них. МАЗОРУК, аспирант Финансового университета при Правительстве РФ Одним из базовых инструментов обеспечения эффективной и целенаправленной работы любой кредитной организации является правильное построение его организационной структуры. При непрофессиональном подходе организационная структура может быть сдерживающим фактором развития коммерческого банка, ограничивая мотивацию и свободу инициативной деятельности его сотрудников.

Не просри шанс выяснить, что на самом деле необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Пять основных механизмов Необходимость введения организационной структуры обусловлена разделением труда. Основой для построения организационной структуры являются механизмы координации внутри любой организации. Выделяются пять основных механизмов координации деятельности при разделении труда [1]: Использование каждого из этих механизмов зависит от конкретных условий, количества сотрудников в организационной единице и других факторов.

Например, взаимное согласование применяется при относительно малом количестве сотрудников - при разделении труда им достаточно обсудить между собой координацию деятельности. С увеличением числа работников согласование достигается сложнее, поэтому более эффективным становится механизм прямого управления:

Практика менеджмента Бизнес-модель коммерческого банка Роман Исаев Эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере, член Координационного комитета Ассоциации российских банков по стандартам качества банковской деятельности ИНФРА-М Поделиться в соц. Однако при начале работы и реализации консалтинговых проектов в банковской сфере автор столкнулся со следующими проблемами.

Литература по менеджменту и бизнес-инжинирингу содержит общие подходы и методики без их привязки к конкретной отрасли — в нашем случае банковской.

Управление эффективностью банковского бизнеса Финансовая структура банка разрабатывается на основе действующей ОШ С и не затрагивает.

Структура банка — это форма организации его внутренних элементов: Структуру банка определяют внешние требования к нему и особенности его работы. К внешним условиям относятся: Цели создания данной конкретной организации; Ее место в финансово-экономической системе страны или региона. Среди внутренних аспектов работы банка особенно важными оказываются: Единого подхода, шаблона для банковской структуры в рыночной экономике не встречается, но есть некоторые общие принципы и распространенные варианты.

Принципы организационной структуры банков Можно выделить несколько подходов к построению внутренней среды банка: Исходя из направлений деятельности, основных функций; Ориентируясь на главных внешних потребителей банковского продукта; Сочетая в себе два первых варианта, сообразно конкретной ситуации. Чисто функциональный подход представить трудно. В таком случае пришлось бы собрать в одном кредитном управлении специалистов по выдаче займов физическим лицам и организациям; в управлении расчетных операций также объединились бы и платежи предприятий, и переводы по пластиковым картам.

Ориентация на крупных потребителей банковских услуг оказывается ближе к реальности. В спектре банковских операций удобно объединить работу с частными лицами в подразделение розничных операций, обслуживание организаций — в департамент корпоративного бизнеса. Аналогичным образом дублируются подразделения банка по региональному признаку.

Но слишком частое деление неизбежно создает проблемы с руководством системой, потому реальная внутренняя структуризация банков происходит по общности основных процессов и эффективности управления.

Бизнес-модель коммерческого банка

Существует ли особый тип бизнеса, для которого оптимально подойдет та или иная структура? Для каждного определенного вида бизнеса существую свои оптимальные формы и возможности его продвижения. Если существует небольшой рынок для продукта или услуги; если природа бизнеса проста; если бизнес не связан с особым риском; если для продвижения бизнеса имеется небольшая потребность в капитале, бизнес может быть структурирован как индивидуальное предприятие.

Примеры индивидуальных предприятий — внештатные сотрудники, приходящие няни, учителя — репетиторы и консультанты. Индивидуальное предприятие часто — самая привлекательная деловая структура. Однако, оно является также и самым опасным, поскольку не предлагает защиту личного движимого имущества и средств.

НОМОС-Банк (начальник отдела развития корпоративного бизнеса, Отход от бумажных носителей – тренд, характерный для всех структур. В банках.

Вопросы бюджетирования в последнее время наиболее остро встали перед руководителями многих коммерческих банков. Это обусловлено тем, что в в связи со снижением доходности банковских операций в условиях конкурентной борьбы за клиентов необходимо повышать эффективность деятельности своих организаций. Одним из способов достижения этой цели является применение или совершенствование системы бюджетирования. Данная статья посвящена краткому изложению основных принципов комплексной технологии бюджетирования, полученной в результате обобщения опыта работы специалистов по бюджетированию многих банков и предприятий.

Отличительной особенностью этой технологии является то, что ее разработка проходила при неуклонном следовании трем принципам: Следование современным тенденциям в области управления коммерческой организацией.

В структуре Альфа-Банка выделен блок «Средний и региональный корпоративный бизнес»

Эффективное управление современным розничным банком Тенденции и перспективы. Современный банк — это магазин , который не производит продукты, а их продает реализует , организует каналы дистрибуции продаж , управляет отношениями с клиентами потребителями, покупателями. Это утверждение в меньшей мере, конечно, можно отнести к российским банкам.

В рамках работы объединенной бизнес-линии «Розница» банка ВТБ завершен процесс формирования ее организационной структуры.

Советы экспертов В каких случаях банк может запросить бизнес-план Основная задача банка — извлечь максимальную прибыль из имеющихся собственных средств, не потеряв при этом их часть в связи с несвоевременным исполнением обязательств заемщиками. Если ссуда большая — резерв становится достаточно серьезной обузой для банка. Предоставление бизнес-плана помогает снизить риски, а значит, и размер резерва. Другие случаи, при которых банк может запросить бизнес-план: Кредитование на длительный срок в среднем, от 3 лет.

Использование кредитных средств на инвестиционные цели приобретение и строительство основных фондов — зданий, земельных участков, оборудования. Отсутствие достаточного объема залога. Короткий срок деятельности предприятия менее 6 месяцев. Получение кредитов на льготных условиях например, субсидирование сельхозпроизводителей. Бизнес-план может понадобиться и при получении стандартного кредита. В этом случае предприниматель может предоставить его в качестве дополнительной информации о бизнесе для снижения рисков банка и, следовательно, процентной ставки по ссуде.

Разработка бизнес-плана, консалтинговые услуги

Рассмотрим некоторые элементы структуры бизнес-плана. Бизнес-план обязательно должен начинаться с титульного листа. На титульном листе бизнес-плана должны отражаться следующие сведения: Резюме состоит из трех частей: Производственный план включает всесторонний анализ возможностей осуществления производства по проекту — наличие площадей, технологий, необходимых ресурсов и инфраструктуры, а также требуемого кадрового обеспечения.

Данная модель описывает структуру и характеристики стратегических целей банка (см. Рис. 1). Цель – это желаемое будущее состояние банка.

Структура управления бизнесом и место розницы в деятельности универсального банка За недолгую историю современного банковского бизнеса российские банки постепенно прошли путь от сугубо корпоративных к универсальным финансовым организациям, в деятельности которых значительную роль играет розничный бизнес. Развитие розничных операций практически всех универсальных банков начиналось с условно розничных операций, обслуживания зарплатных проектов корпоративных клиентов.

Сбербанк, исторически ориентированный на частных клиентов; Русский Стандарт, первым начавший эру потребительского кредитования, и некоторые другие банки. Эти исключения подтверждают правило - первичность корпоративного бизнеса в российских банках. Руководители и владельцы банков понимают, что корпоративный сегмент в настоящее время уже поделен и переход крупных клиентов из банка в банк происходит очень редко. Новые крупные предприятия из маленьких фирм уже практически не вырастают, как это было несколько лет назад.

В то время небольшая фирма могла дорасти до огромного предприятия за несколько лет и стать крупным для банка клиентом, то есть банки выращивали для себя клиентуру. Созданная инфраструктура, первоначально направленная на работу с корпоративными клиентами в связи с развитием информационных технологий и перехода большинства клиентов на системы клиент-банк и интернет-банк, в некоторой степени освобождается. Поиск новых сегментов рынка привел большинство крупных и средних банков к работе с частными клиентами или к розничному бизнесу.

Но обслуживание корпоративных и частных клиентов - достаточно сильно отличающиеся друг от друга процессы, что вызывает проблемы при определении места розничного бизнеса в действующей структуре банка. Первоначально многие банки создавали для частных клиентов полноценные просторные отделения. Однако с течением времени это оказалось слишком дорого и неэффективно. Для частных лиц достаточно небольшого отделения с несколькими окошками, но при этом сеть таких отделений должна быть разветвленной.

Для юридических лиц же необходимо небольшое количество просторных офисов с большим количеством специалистов разного профиля.

Корпоративное управление

Услуги Анализ организационной структуры и оценка профессионального уровня менеджмента Организационная структура банка оказывает на него огромное влияние. Правильное делегирование и распределение полномочий между подразделениями, позволяющее максимально мотивировать менеджмент на достижение поставленных результатов, одновременно исключая конфликты интересов, является существенной составляющей успеха в конкурентной борьбе между кредитными организациями за своего клиента.

Доминирование в организационной структуре банка клиентского блока, отвечающего за привлечение денежных средств, приведёт к неконтролируемому завышению стоимости фондирования банка, а чрезмерное доминирование службы управления рисками может свести любую работу кредитного блока на нет. Подконтрольность бэк-офиса банка, отвечающего за отражение операций на балансе банка, соответствующему бизнес-подразделению может спровоцировать недобросовестного или недостаточно квалифицированного менеджера на сокрытие важнейшей информации о принимаемых банком рисках.

Приведённые примеры являются лишь верхушкой айсберга возможных проблем в организационной структуре банка, не позволяющих в максимальном объёме реализовать имеющийся у банка потенциал по зарабатыванию прибыли.

О том, как будет развиваться малый бизнес в новых условиях, рассказала Как клиенты относятся к изменениям в структуре банка и ребрендингу .

Рисунок 2 В классическом случае функциональная структура жестко привязывается к организационной структуре, в результате чего получается хорошо известная функциональная организационная структура, в которой иерархия функций накладывается на иерархию подразделений и рабочих мест. В рамках такого наложения процессная и организационная структуры связаны через распределение функций между субъектами банка, задействованными в бизнес-процессах. Принципиально возможна и другая ситуация, когда к организационной структуре жестко привязывается процессная структура процессная организационная структура.

В этом случае иерархия процессов накладывается на иерархию подразделений и рабочих мест, а функциональная структура связывается с организационной через процессы, в которых задействованы субъекты с теми или иными функциями. В силу ряда обстоятельств первый вариант более распространен. Во-первых, функциональная организационная структура более понятна, так как составляющие ее организационная и функциональная структуры имеют только вертикальную компоненту - иерархические отношения.

Во-вторых, функциональная организационная структура более стабильна, так как меньше зависит от результатов деятельности, которые могут изменяться по мере изменения целей и задач банка. Заметим, что в более сложном случае структура субъектов банка может включать не только организационную, но и другие структуры.

Например, к субъектам может быть отнесено все, что способно выполнять те или иные действия, включая автоматы, компьютерные программы и т. Причем по мере компьютеризации банковской деятельности значение этих субъектов будет возрастать. Как результат, взаимосвязь процессной и функциональной структур со структурой субъектов банка существенно усложняется, а наложение структур принимает все более изощренные формы.

Основные особенности функциональной организационной структуры Перечислим основные особенности функциональной организационной структуры, важные с точки зрения идентификации и управления бизнес-процессами:

СХЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БАНКА «ЦЕНТР-ИНВЕСТ»

Хактивизм Компания и Культура Самой большой проблемой для банков является банковская структура в виде замкнутых отделов. Текущая структура банка делит пирог данных на кусочки, и чем больше кусочков, тем менее могущественными становятся данные. Традиционные банки выстраивали свои структуры из отделений вокруг денег, а теперь им нужно организовать себя вокруг цифровых данных. Эту освободительную силу представляет инновационная группа, которая должна быть отделена от существующей организации, поскольку последняя стремится сохранить бизнес как он есть.

Банк закрепляет форматы указанных схем, перечень их элементов, типовые примеры схем. банк формирует единый электронный репозиторий бизнес -процессов Сервисная среда продуктово-процессной структуры банка.

Бизнес-модель банка Следует оговориться сразу, что устоявшейся терминологии по части понятия"бизнес-модель" в настоящее время не существует, поэтому мы предлагаем отталкиваться от следующего, достаточно общего и совпадающего по смыслу с нашими представлениями определения [26]: Бизнес-модель - это модель бизнеса в отношении процесса, данных, событий или планируемых ресурсов в прошлом, настоящем или будущем. Детализируем данное определение применительно к понятию Бизнес-модели банка.

С этой целью выделим основные элементы понятия , составляющие содержание банковского бизнеса. Таковыми в первую очередь являются клиенты, продукты услуги , каналы доставки продуктов клиентам. Как и любой другой, банковский бизнес нуждается в управлении, обеспечении и обслуживании.

Эксперт – о структуре интернет-банка для бизнеса

Модель показателей бизнес-процесса Показатели , предназначенные для измерения качества, результативности и эффективности бизнес-процесса, рекомендуется разделять на следующие группы. Показатели для учёта ошибок, сбоев, дефектов в бизнес-процессе Показатели, отражающие время и своевременность выполнения бизнес-процесса Показатели объёма выхода входа бизнес-процесса, результативность Показатели соотношения входов выходов , эффективность Внутренние показатели бизнес-процесса стоимость, трудоёмкость, автоматизированность и т.

В Бизнес-модели банка [1] содержится более показателей для бизнес-процессов банка, а каждый бизнес-процесс содержит в среднем показателей .

Руководство банка «Восточный»: председатель правления, заместители, В банковский бизнес Александр Нестеренко пришел из консалтинговой до начальника управления по регулированию структуры активов и пассивов.

Александр Нестеренко Исполняющий обязанности Председателя Правления В банковский бизнес Александр Нестеренко пришел из консалтинговой компании более 20 лет назад. Является кандидатом экономических наук. На всех руководящих позициях отвечал за коммерческое развитие розничного бизнеса и работу с ключевыми партнерами. В сентябре года Александр Нестеренко назначен Исполняющим обязанности Председателя Правления Елена Калинина Заместитель Председателя Правления Общий стаж работы госпожи Калининой в банковской сфере насчитывает более 28 лет.

Свою карьеру Елена Калинина начинала с должности старшего экономиста в Солнечном отделении ПромСтройбанка. В банке Елена Калинина курирует операционную деятельность. Вячеслав Арутюнян Заместитель Председателя Правления Вячеслав Герасимович Арутюнян имеет более чем летний опыт работы в банковской сфере. С по год являлся Руководителем департамента корпоративного бизнеса Сбербанка. С года в составе топ-менеджмента Юниаструм Банка. Курировал направление развития гарантийного бизнеса, работы с крупными корпоративными клиентами.

С года Заместитель председателя правления банка. Баумана, имеет высшее финансово-юридическое образование, имеет степень Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!