Menu

Сравнение американской и противоположной организационной культуры

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" мешают тебе стать богатым, и самое главное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Введение к работе Актуальность темы диссертационной работы Диссертационная работа посвящена актуальной и важной проблеме-исследованию особенностей организационной культуры современных бизнес-организаций. В настоящее время, как среди отечественных, так и зарубежных авторов интерес к проблемам организационной культуры остается неизменно высоким, что обусловлено признанием важности данного феномена для существования и эффективного развития организаций различных сфер деятельности. Исследование организационной культуры способствует формированию объективной оценки многих процессов, происходящих в организации, объединяющих представителей различных субкультурных и профессиональных групп. Необходимо отметить, что организационная культура, являясь частью организации, испытывает на себе влияние множества внешних факторов, таких как развитие технологии, экономические и социально-политические изменения в обществе, особенности национальной культуры, движения гуманитарного характера. Организационная культура оказывает существенное воздействие на различные аспекты функционирования организации, при этом она может как задерживать развитие, так и стимулировать его, что определяется как характеристиками самой культуры, так и ситуациями и целями, в контексте которых она проявляется. Определение того, какой тип организационной культуры является более адекватным целям и структуре определенной организации - одна из сложных и пока нерешенных исследовательских задач. Анализ особенностей культуры российских бизнес-организаций предполагает обращение к истокам отечественной трудовой этики, формировавшейся в рамках православия, уникальной географической и природной среде, где необходимость приспосабливаться к резким колебаниям климатических условий способствовала развитию таких крайностей в ментальносте народа, как долготерпение и взрыв, готовность"всем миром" помогать другим, но непримиримость по отношению к тем, кто выделяется из толпы.

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Типология организационных культур Герта Хофстеда н т нтин Эли ович Ок ин йд кандидат фил фских наук, п фессор кафедры управления персоналом Государственного университета управления ГУУ Поделиться в соц. Как эти факты отражаются на особенностях культур организаций и поведении людей? Знаменитая типология организационных культур Герта Хофстеда дает возможность оценить разные национальные культуры по таким параметрам, как индивидуализм и коллективизм, дистанция власти, мужественность и женственность, восприятие неопределенности и пр.

Множество деловых организаций действуют в разных странах мира, сильно отличающихся друг от друга уровнем экономического развития, политическим устройством, культурой, историческим опытом, природно-климатическими условиями и т. Это стимулирует поиски ответа на вопрос о том, как эти факты отражаются на особенностях культур организаций и, следовательно, на поведении людей. Ответить на этот вопрос помогают изыскания исследователей менеджмента, направленные на выработку типологических критериев и создание типологий организационных культур.

Говоря о особенностях организационной культуры малого и.

Моргунов , Москва, Все организации независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и живут в определенной среде, носящей название — культура. Она во многом определяет смысл их существования, действует как извне, так и внутри организации. Общеупотребимого определения культуры нет, хотя интуитивно ясно, что это такое.

Не просри шанс выяснить, что на самом деле необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Так известный российский писатель М. Пришвин писал, что культура — это связь людей, а цивилизация — это сила вещей. А крупнейший отечественный философ и богослов П. Флоренский говорил, что культура — это среда, растящая и питающая личность.

Национальные особенности организационной культуры

Комплекс знакомит студентов с проблемами становления, функционирования и развития организаций, позволяет освоить законы, регламентирующие деятельность социальных организаций, принципы действия организаций статического и динамического типа, принципы рационализации, а также методы и приемы проектирования организационных структур. Предназначен для студентов дневного и заочного обучения, изучающих курс"Теория организации", а также будет полезен всем, интересующимся организационной проблематикой и управлением организациями.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Контрольные вопросы:

Сравнительный анализ организационных культур на различных предприятиях .. В-третьих, в современных условиях развития бизнеса необходимо.

Каковы основные методы изучения ценностей? Как их можно использовать при анализе организационной культуры? Каковы их возможности и ограничения? Статья была опубликована в журнале Социология: В настоящее время в мире наблюдается тенденция активизации взаимодействия между людьми совершенно разных ценностей, убеждений и верований. Все больше контактов устанавливается между представителями разных культур. Одновременно с этим на почве культурных различий возникают недоразумения и конфликты.

Возможно, установлению контактов и разрешению конфликтов как-то помогут сравнительные межкультурные, или как их еще называют, кросс-культурные исследования ценностей. Такие исследования сейчас становятся все более популярными. Всплеск интереса к этой тематике, наверное, не случаен. Любопытно, что лишь с недавнего времени западные ученые включают в свои выборки Россию и страны бывшего Советского Союза. В сравнительных межкультурных исследованиях ценностей социологи, социальные психологи и психологи применяют разнообразные методики.

Проблема выбора метода исследования ценностей представителей разных культур очень сложна и интересна.

Тема: Анализ организационной культуры предприятия на примере ОАО Гос МКБ «Вымпел»

Ростов-на-Дону 06 июня Современные компании в настоящий момент представляют собой сложно-структурированную систему бизнес-процессов, в которой производятся множество различных задач и функций, поэтому для всестороннего комплексного изучения хозяйственной деятельности организации, необходимо проанализировать все ее аспекты. И одним из важных аспектов является организационная культура организации. В процессе хозяйственной деятельности компании вырабатываются модели поведения и отношения к производственным процессам, которые необходимо контролировать со стороны менеджмента организации.

Благодаря продуманной политике компании, происходит осознанное формирование ценностей и традиций организации, которая включает в себя: Организационная культура представляет собой систему норм, ценностей, отношений, стандартов поведения, сложившихся в конкретной организации, которая служит средством контроля, воздействия и регулирования. Организационная культура, как и организации во всем мире, очень разнообразна и многогранна.

Виртуализация бизнес-систем Обучающиеся бизнеса Сравнительный анализ организационных форм интеграции Организационная культура: субстанциональный аспект Типология .

Задать вопрос юристу онлайн Особенности формирования организационной культуры российских компаний Национальные особенности и культурные ценности могут быть выражены настолько сильно, что это позволяет говорить о соответствии той или иной модели организации определенной стране мира например, американской, японской, немецкой модели. Основу таких моделей составляет уникальная организационная культура с ярко выраженными национальными чертами. Работа за рубежом, ведение международного бизнеса требует от менеджеров как иностранных, так и российских компаний осознания существующих между ними культурных различий.

В связи с радикальными изменениями экономических, политических, идеологических, социальных и других условий в России идет процесс формирования национальной деловой культуры, которая оказывает существенное влияние на организационную культуру. Лучшее понимание российской деловой культуры, ее национальных особенностей весьма полезно для работы в России международных компаний, создания совместных предприятий и развития других форм международной кооперации российских компаний с иностранными партнерами.

В последнее десятилетие отечественными и зарубежными учеными проводятся эмпирические исследования, цель которых — выявить межкультурные различия, особенности российской деловой культуры и оценить ее влияние на организационную культуру. В выполненном на кафедре теории организации и управления ГУУ исследовании особенностей культуры российских компаний были использованы модель пяти параметров голландского антрополога Г.

Хофстеде [3], результаты опроса российских менеджеров, проведенного в Государственном университете — Высшей школе экономики [1], а также итоги опроса 70 руководителей российских компаний и их подразделений, обучающихся по программе МВА, проведенного проф. Оценка каждого параметра в исследовании Г. Хофстеде осуществляется по балльной шкале.

Сравнительный анализ особенностей организационной культуры

Несмотря на это, результаты опросов показывают, что многие российские компании, успешно преодолев этап выживания, ориентированы на длительное прибыльное существование как основную цель бизнеса. Мотивация к получению прибыли. В зависимости от вышеназванных факторов прибыль для многих российских компаний является средством существования, для других — уже и средством развития. В ряде случаев преобладающим мотивом в получении прибыли является обогащение собственников и высшего руководства компании, для чего используются различные способы получения краткосрочных прибылей.

Примерно три четверти респондентов указали, что в их компаниях доминирует подход к человеку как к рабочей силе, и лишь четвертая часть считает, что в их организациях характерен подход к человеку прежде всего как к личности. Человеческие отношения.

Тема организационной культуры начала активно обсуждаться с 60–х годов XX века. становление корпоративной культуры и на бизнес в целом. Н. Адлер, используя данную типологию, провела сравнительный анализ.

Пилипенко В. Экономическая социология Глава 9. Организационно-культурный фактор функционирования и развития экономики 9. Методические проблемы исследования организационной культуры Важным вопросом, возникающим в связи с изучением организационной культуры, является описание методов ее исследования. Основными из них являются методы сравнительного, историко-генетического и типологического анализа. Метод сравнительного анализа позволяет выявить различия в состоянии и динамике культуры различных организаций, что представляет не только теоретический, но и практический интерес, особенно если речь идет о слиянии организаций.

Метод историко-генетического анализа позволяет выявить некоторые закономерности эволюции организационной культуры, а также механизмы изменения некоторых ее черт. Используя этот метод, можно ответить на вопрос, почему организационная культура сохранила одни черты и утратила другие, а также не сформировала какие-то новые. С помощью историко-генетического метода можно проанализировать историю организации, а именно уяснить, как ее ценности и представления изменялись ранее: Возможно, если в прошлом какой-то способ способствовал успеху организации, то культура этой организации восприимчива именно к такому типу воздействия.

Типологический анализ организационной культуры позволяет выявить различия между социальными типами субъектов экономического действия, базирующиеся на отличиях в их культурных качествах: Метод типологического анализа позволяет также обнаружить характер социально-экономической дифференциации работников различных социально-профессиональных групп, культурные регуляторы их положения в организации.

Такими показателями могут быть не только различные феномены общественного сознания членов производственного коллектива, но и опосредованно некоторые объективные результаты их жизнедеятельности.

Современные тенденции управления культурой в системе предпринимательства

Глава 1. Концепции организационной культуры. Сравнительный анализ организационных культур на различных предприятиях. Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.

Каждому, кто знаком с различными организациями, известно, что они отличаются по атмосфере, методам выполнения работы, степени активности, индивидуальным целям - и все эти факторы зависят от истории организации, ее традиций, ее настоящего положения, технологии производства и т. Феномен организационной культуры уже завоевал признание ученых и практиков во всем мире.

Вышеотмеченные характеристики культуры организации, взятые организационных культур, так как типологический анализ проводится по на сравнительном анализе семи переменных корпоративной культуры, среди которых: занятия в международной школе бизнеса IMB (Лозанна, Швейцария).

Организационная культура и управление ею 3. Организационная культура и управление ею Под организационной культурой понимается система исторически сложившихся общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администрации и персонала, их взаимодействия друг с другом и с окружением. Сегодня культура организации считается главным фактором ее конкурентоспособности, особенно если она согласована со стратегией.

Влияние культуры определяется широтой и глубиной охвата ею организации, степенью признания ее основ людьми. Культура, с одной стороны, достаточно устойчива, традиционна, но с другой — находится в постоянном развитии, которое происходит под влиянием среды или в результате сознательных действий субъектов. Культура иерархична и имеет несколько уровней: Поверхностный образуют правила поведения людей и вещественные атрибуты — эмблемы, дизайн, униформа, лозунги и прочее.

Промежуточный уровень составляют укоренившиеся ценности и верования; глубинный уровень представлен философией. По отношению к организации культура выполняет ряд важных функций. Охранная функция состоит в создании барьера, отделяющего от нежелательных внешних воздействий. Она реализуется через различные запреты, ограничивающие нормы и формирование специфической логики мышления.

Интегрирующая функция объединяет людей, поддерживает необходимый социально-психологический климат и формирует у них чувство гордости за принадлежность к организации, отождествление себя с нею. Регулирующая функция обеспечивает соблюдение людьми правил и норм поведения, осуществления контактов с внешним миром, облегчает ориентацию в сложных ситуациях, снижает возможность нежелательных конфликтов.

Пилипенко В.Е., Гансова Э.А., Казаков В.С. и др. Экономическая социология

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Арзина Н. Ключевые слова: Каждая страна, будь она восточной или западной, имеет свою культуру.

By Кузнецов А. А.; Abstract: В статье проведен сравнительный анализ определения и использования терминов «корпоративная культура» и.

Обязательства организации по отношению к работникам. Согласно Оучи в организациях всех трех типов высоко ценят низкий уровень текучести кадров. Увольнения применяются только в безвыходном положении. Однако то, как поддерживается эта культурная ценность, различает указанные три типа организаций. Если в Японии чаще используется система пожизненного найма, то американские фирмы традиционно ориентируются на краткосрочный наем, предоставляя индивиду свободу выбора.

На практике большинство американских рабочих и служащих строят карьеру, редко меняя место работы. Оценка выполнения работы. Организации всех трех типов проводят оценку, используя как количественные, так и качественные измерители.

4 шага изменения организационной культуры (развитие организационной культуры, часть III).

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!