Menu

Получение сертификата 25999. Услуги по сертификации для бизнеса с повышенными рисками!

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" мешают тебе стать богатым, и самое главное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Поэтому важно понимать существующие традиции и отношения. Следует определить количество потребителей, порядок заключения договора напрямую с потребителями или через дистрибьюторов и посредников, например страховых маклеров. Для этого существуют различные аналитические методы, одним из которых является Шпиль-анализ см. Некоторые из вопросов, на которые необходимо ответить для каждого элемента анализа: Каково отношение к своим обязательствам финансовых учреждений, с которыми взаимодействует организация? Насколько развита экономическая система стран, в которых работает организация и с которыми сотрудничает в сфере торговли? Влияет ли смена правительства на отношение государства к организации и ее деятельности? Какое воздействие например, загрязнение оказывает организация на окружающую среду?

Стандарты управления непрерывностью бизнеса

Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты. Они зависят от масштаба и сферы деятельности.

ко второй части стандарта «BS Управление непрерывностью бизнеса. Обучение и сертификация специалистов в области безопасности .

Международная организация по стандартизации опубликовала новый международный стандарт по непрерывности бизнеса —" — —" Социальная безопасность. Системы менеджмента непрерывности бизнеса. В настоящий момент существует несколько стандартов по системам непрерывности бизнеса, таких как Ожидается, что новый международный стандарт изменит ситуацию. Разработка международного стандарта по непрерывности бизнеса началась в середине х гг.

Не просри шанс выяснить, что на самом деле необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Распространение стандартов по непрерывности бизнеса, выпущенных в — гг. Большинство членов Европейской комиссии стали применять существующие стандарты по непрерывности бизнеса, в основном британский стандарт , а Япония и Индия приняли стандарты по банковскому и финансовому делу в качестве национальных стандартов. Другие страны — США, Канада, Австралия, Сингапур разработали собственные стандарты по менеджменту непрерывности бизнеса.

. Учебный курс прошел с 18 по 21 ноября года в г. Курс предусматривает получение знаний о структуре и требованиях стандарта , о процессе внедрения системы, о разработке документации системы, об анализе рисков, о предупреждающих и корректирующих мероприятиях по обеспечению непрерывности бизнеса, о бизнес-процессах поддержания и совершенствования непрерывности бизнеса. Участники курса получат практические навыки по разработке документации и построению системы менеджмента непрерывности бизнеса на предприятии, а также теорию и практику внутреннего аудита процессов обеспечения непрерывности бизнеса.

На счету лектора более 80 проведенных корпоративных и открытых учебных курсов в Польше, Турции, Украине, России и Казахстане.

Спикер: Признанный аудитор европейского органа по сертификации в области систем менеджмента непрерывности бизнеса, эксперт по стандартам.

Основное направление затрагивает большой цикл управления непрерывностью, которые включает в себя не только , но так же персонал, здания, контрагентов, регуляторов и любую другую составляющую крупного бизнеса. Фактически, большинство компаний обладает прекрасными навыками экстренного реагирования: Но все это еще не является непрерывностью бизнеса, так как для организации самый опасный период начинается после устранения инцидента, в период устранения его последствий, когда требуется восстановить производственные мощности и возобновить производственные процессы - нанять новый персонал, отстроить здание, поставить оборудование и т.

Обычно это занимает от нескольких недель до нескольких месяцев. Опасность состоит в неполноценном функционировании компании в этот период, поскольку она не предоставляют минимально необходимый для удержания на рынке объем продуктов и услуг. Это грозит потерей ключевых контрагентов, прямыми финансовыми убытками, или иными потерями в объемах, достаточных, чтобы потерять ключевые позиции, или просто потерять способность к восстановлению.

Часто компании не могут выполнить минимальный объем обязательств перед регуляторами, что равносильно отзыву лицензий. Исходя из этих данных, я и отвечу на вопрос о том, что такое непрерывность бизнеса. Это план мероприятий, который направлен на оперативное восстановление ключевых продуктов и услуг, на период ликвидации последствий масштабного инцидента что позволяет компании не уйти с рынка на время планомерного восстановления общей деятельности. Один эксперт сравнивал непрерывность бизнеса со второй линией обороны.

Он говорил так, что когда немцы подступали к городу, то защитники окружали его глухим кольцом, но на всякий случай выделяли небольшую группу людей, которая должна была находиться на минимальном расстоянии от границ населенного пункта, на случай, если кольцо обороны будет прорвано.

Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 2. Требования

Данный статус может быть присвоен компаниям, которые удовлетворяют жестким требованиям, предъявляемым как к самим организациям, так и к компетенции, опыту и профессионализму их специалистов . Статус гарантирует, что компания имеет все возможности и ресурсы для диагностики, разработки и внедрения систем управления непрерывностью бизнеса организаций, и подтверждает опыт и качество исполнения проектов по построению систем управления и обеспечения непрерывности бизнеса.

Кроме того, одним из очень важных критериев для получения статуса стали успешно реализованные проекты, среди которых разработка плана аварийного восстановления ИТ-сервисов для одного из ведущих операторов сотовой связи и разработка плана аварийного восстановления ИТ-систем в рамках создания резервного вычислительного центра Альфа-Банка. О стандарте Британский стандарт - первый в мире стандарт по управлению непрерывностью бизнеса , на соответствие которому организации получили возможность проходить сертификацию.

Искандер Конеев, эксперт по непрерывности бизнеса (имеет определяют оба этих стандарта непрерывность бизнеса. Для понимания того, какие же именно области включает в себя непрерывность бизнеса.

Дмитриев, директор по развитию бизнеса в Уральском, Сибирском и Дальневосточном регионах, Директор филиала в г. Общепризнанным лидером в разработке этих стандартов является Международная организация по стандартизации — . Также важно отметить, что большое количество стандартов были разработаны на основе британских национальных стандартов . Так, в г. В связи с этим интересно рассмотреть эволюцию стандартов и с точки зрения применения новых инструментов и методологий и расширения круга задач, решаемых бизнесом с их помощью, на примере некоторых из них.

Один из первых стандартов систем менеджмента, разработанный под эгидой Международной организации по стандартизации, В последние годы опыт использования этих и других стандартов систем менеджмента, а также ряд других причин и предпосылок, в том числе: Система управления непрерывностью бизнеса СУНБ — это единый управленческий процесс, который определяет потенциальные воздействия, угрожающие организации, и способствует построению системы устойчивости и способности эффективной ответной реакции на них, что полностью отвечает интересам собственников, защите репутации, бренда и ключевых бизнес-процессов организации.

СУНБ — это система, ориентированная на бизнес и движимая им, устанавливающая удовлетворяющие целям и задачам стратегию и тактику, которые: Упреждающими мерами обеспечивают устойчивость организации по отношению к угрозам подрыва ее способности к достижению ключевых целей; Дают возможность использования хорошо отрепетированных и опробованных методов восстановления работоспособности организации в сфере производства ее ключевой продукции и оказания услуг до приемлемого уровня в рамках установленного времени после возникновения сбоя.

Стандарт состоит из двух частей. В настоящее время использование этих инструментов наравне с применением современного высокоэффективного оборудования является одной из необходимых составляющих для создания и успешного развития бизнеса в современных условиях во всем мире. И как показывает наша практика, российский бизнес не стоит в стороне от этого процесса, а все более активно совершенствует системы управления, повышая их эффективность и стремясь соответствовать наиболее современным международным стандартам.

Ваш -адрес н.

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса включает 7 этапов, на каждом из которых определены последовательность шагов и результат перечень этапов был построен на основе цикла [8].

Инициация проекта Проект — это деятельность, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата.

4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО Установление политики в области непрерывности бизнеса, целей, задач.

Знание и умение использовать на практике стандарты и практики необходимы сегодня любым предприятиям — убытки, вызванные нарушением нормального функционирования бизнес-процессов постоянно растут. Вместе с тем изолированное решение вопросов обеспечения непрерывности бизнеса, без учета накопленного опыта, системы сертификации и аудита может дать лишь незначительный эффект.

Корпоративная программа управления непрерывностью бизнеса , должна включать в себя следующие этапы: В том или ином виде все эти этапы описываются в стандартах , принятых в различных странах: Лучшие практики Некоммерческий Институт непрерывности бизнеса основан в Великобритании в году и объединяет 4 тыс. Основное направление деятельности — распространение и продвижение лучших практик управления непрерывностью бизнеса и аварийного восстановления в чрезвычайных ситуациях.

Первый документ, одобренный государственными органами Великобритании, обновлялся в и годах и распространяется бесплатно. В это же время оказывал помощь в разработке и сопровождении государственных стандартов управления рисками и обеспечения непрерывности бизнеса в Австралии, Новой Зеландии, Сингапуре, Китае, вел работу по унификации подходов к обеспечению непрерывности бизнеса в Великобритании и США. также ведет большую работу по обучению и сертификации специалистов — учебная программа на основе была разработана в году, а с по год формировалась система сертификации специалистов по .

Специалисты в области непрерывности бизнеса могут получить сертификацию следующих уровней: Лучшие практики Некоммерческий Международный институт восстановления в чрезвычайных ситуациях создан при Вашингтонском университете в году и объединяет 3,5 тыс. Основные направления деятельности : Модель по планированию действий в чрезвычайных ситуациях включает в себя семь этапов.

Новый стандарт по менеджменту непрерывности бизнеса — 22301:2012

Эти процессы направлены на минимизацию рисков сбоев в работе бизнес-пользователей и бизнес-процессов организации, а также на оперативное восстановление их работы при наступлении таких сбоев реализации тех или иных рисков. Стандартный подход в работе Т и ИБ Реально и служба Т, и служба ИБ рассматривают в своей деятельности одни и те же угрозы и риски, только Т делает упор на угрозах, которые носят объективный характер: Британские стандарты по обеспечению непрерывности бизнеса: Практическое руководство"; Если посмотреть наиболее известный международный стандарт по информационной безопасности , то мы обнаружим целый раздел, посвященный управлению непрерывностью бизнеса раздел

Записи о Стандарты написанные Alexey Chekanov. что за оставшиеся до нового года 5 дней ничего нового в области стандартизации уже не произойдет, Стандарты и регулирование в управлении непрерывностью бизнеса.

Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг. Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ. Аварийное восстановление окончательно сформировалось в х гг. Большинство организаций отказались от единого центрального мейнфрейма, заменив его большим количеством серверов и пользовательских мест, распределенных по всей организации.

Децентрализация информационно-вычислительной инфраструктуры и, как следствие, большое количество разнообразных комбинаций неисправностей аппаратного и программного обеспечения существенно повысили сложность аварийного восстановления ИС. Во второй половине х на смену термину"аварийное восстановление" пришел термин"непрерывность бизнеса". Причиной этому послужил тот факт, что профессиональные составители планов аварийного восстановления старались уменьшить количество уязвимостей начиная с человеческого фактора, продолжая недоступностью компьютерных сетей, сетевыми атаками и заканчивая авариями телекоммуникаций , которые возникли благодаря децентрализованной архитектуре.

Термин"аварийное восстановление" стал использоваться для описания традиционных информационно-технологических вопросов, связанных с резервным копированием и восстановлением данных, тогда как о"непрерывности бизнеса" говорят в связи с бесперебойной деятельностью всей организации, включая производственное оборудование, средства коммуникации и персонал.

Банковское обозрение

Дата введения - 1 Область применения Настоящий стандарт устанавливает требования к планированию, созданию, внедрению, функционированию, мониторингу, анализу, проведению учений, поддержке и улучшению документированной системы менеджмента непрерывности бизнеса СМНБ с позиций управления совокупным риском бизнеса организации. Установленные в настоящем стандарте требования являются общими и могут быть применены различными организациями или их отдельными подразделениями , независимо от типа, размера и характера бизнеса.

Степень применения этих требований зависит от операционной среды организации и уровня ее сложности.

Стандарты по непрерывности бизнеса (серия ISO ). Прошлая .. В любой области деятельности, которая не сопряжена с.

Зарегистрируйтесь на курсы Менеджмент непрерывности бизнеса Определите и приоритезируйте угрозы вашему предприятию с помощью международного стандарта непрерывности бизнеса. Стандарт предусматривает требования к системе менеджмента с целью защиты организации от перебоев деятельности, снижения их вероятности и обеспечения условий для восстановления. Для вас это уникальная возможность высказать свое мнение и повлиять на новую версию стандарта. Независимо от того, являетесь ли вы новым пользователем или желаете расширить свои знания, мы подберем курс обучения и ресурсы специально для вас.

Мы предлагаем индивидуальные пакеты стандартов, которые позволят придать мощный импульс управлению непрерывностью бизнеса. Индивидуальный пакет позволит вам добиться нужного результата в кратчайшие сроки вне зависимости от того, с какого момента вы начали. Преимущества стандарта Возможность выявления и устранения существующих и будущих угроз вашему бизнесу Упреждающий подход к минимизации воздействия инцидентов Обеспечение эффективности важнейших функций в кризисные периоды Возможность минимизации простоев во время инцидентов и сокращения длительности восстановительного периода Возможность демонстрации устойчивости вашего бизнеса клиентам и поставщикам, а также в заявках на участие в тендерах.

Андрей Тищенко: «На проекты по обеспечению непрерывности бизнеса кризис практически не повлиял»

Каждый из этих ключевых направлений деятельности приведена ниже. Определение сферы охвата с учетом стратегических целей организации, основные продукты и услуги, толерантность к риску, а также любые нормативные, договорные или заинтересованных сторон обязательств также является частью этой статьи. Они несут ответственность за: Планирование Это очень важный этап, так как он относится к установлению стратегических целей и руководящих принципов для в целом. Цели обеспечения непрерывности бизнеса должны: Поддержка Управление изо дня в день эффективностью системы управления непрерывностью бизнеса опирается на использование соответствующих ресурсов для каждой задачи.

система менеджмента непрерывности бизнеса (business международных стандартов в данной области, адаптированных для.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате ВВЕДЕНИЕ Современный бизнес отличают динамичность и стремительность, поэтому нарушение нормального ритма работы даже на несколько часов может иметь катастрофические последствия для прибыльности и репутации компании. Приостановка или остановка деятельности несет серьезную угрозу для множества заинтересованных сторон — государственные, коммерческие структуры, граждане.

Поэтому необходимо решать, как устранить риски. Организациям для управления непрерывностью бизнес-процессов необходимо заранее разрабатывать план. Управление непрерывностью бизнеса обеспечивает эффективный контроль внезапных нарушений рабочего режима, кризисных и чрезвычайных ситуаций и позволяет организациям оперативно восстановить обычный деловой ритм в случае наступления таких событий.

Как только план по непрерывности бизнеса подготовлен, его необходимо протестировать, чтобы удостовериться, что процедуры работают так, как и планировалось. К настоящему времени в практике разработано достаточное количество нормативных документов, регламентирующих вопросы управления непрерывностью бизнеса. Проанализировать процесс управления непрерывностью бизнеса в организациях. Рассмотреть ИТ-компанию с позиции выявления критически важных бизнес-процессов.

Разработать стратегию управления непрерывностью бизнеса для ИТ-компании. Теоретической и методологической основой послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов — Петренко С.

22301 – Непрерывность бизнеса

ИТ-директорам необходимо заблаговременно подготовиться к этим требованиям и уже сейчас подумать о том, где они смогут найти специалистов, обладающих опытом обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В этом документе указано, какие профессии в России завершат свое существование к году, а какие, наоборот, появятся. Этот весьма полезный инструмент может помочь руководителям предприятий понять, к каким потребностям рынка имеет смысл подготовиться и каким направлениям стоит уделить внимание уже сейчас.

В ее описании указано, что это специалист, который обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов при возникновении проблем или отключении ИТ-систем предприятия вследствие кибератак, программных ошибок, техногенных катастроф, влияющих на работу Сети, и других форс-мажорных ситуаций.

меры при разработке, внедрении и обслуживании информационных систем; управление инцидентами ИБ; управление непрерывностью бизнеса;.

Архив номеров Новый стандарт по менеджменту непрерывности бизнеса — Системы менеджмента непрерывности бизнеса. В настоящий момент существует несколько стандартов по системам непрерывности бизнеса, таких как Ожидается, что новый международный стандарт изменит ситуацию. Разработка международного стандарта по непрерывности бизнеса началась в середине х гг.

Распространение стандартов по непрерывности бизнеса, выпущенных в — гг. Большинство членов Европейской комиссии стали применять существующие стандарты по непрерывности бизнеса, в основном британский стандарт , а Япония и Индия приняли стандарты по банковскому и финансовому делу в качестве национальных стандартов. Другие страны — США, Канада, Австралия, Сингапур разработали собственные стандарты по менеджменту непрерывности бизнеса.

Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы управления рисками

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!