Menu

Бизнес-планирование и стратегический консалтинг

0 Comment

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и другие"глюки" мешают тебе стать богатым, и самое главное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Роль концепции маркетинга в управлении предприятием. Сущность процесса реструктуризации предприятия. Маркетинговый инструментарий реструктуризации предприятий. Этапы процесса реструктуризации предприятия. Использование маркетинга в процессе аутсорсинга на предприятиях алюминиевой промышленности. Современный кризисный этап рыночных преобразований экономики России характеризуется не только глобализацией производственных отношений, но также неопределенностью конкурентных тенденций и деформированием системы хозяйственных связей, что формирует, в свою очередь, весьма противоречивую среду функционирования предприятий, где главными условиями их жизнеспособности являются организационная гибкость, динамичность и адаптация к изменяющимся требованиям внешней среды. Все это обуславливает необходимость активного включения в систему управления процессов реструктуризации в целях обеспечения оперативного реагирования производственной среды на неконтролируемые источники внешних возмущений. В условиях экономического кризиса процесс реструктуризации предприятия становится объективной необходимостью, обеспечивающей не только его конкурентоспособность, но и выживание. Реструктуризация как многоплановое явление может осуществляться с использованием различных рыночных инструментов, особую роль среди которых занимает маркетинговое обеспечение.

Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление?

Чукалина, аспирант, ассистент кафедры финансового менеджмента, Рязанский радиотехнический университет , Россия, г. В статье представлено обоснование необходимости планирования реструктуризации предприятия с применением системы индикаторов бизнес-процессов. Индикативное планирование в данном случае позволяет определить состояние бизнес-процессов организации и необходимость проведения реструктуризации. Планирование позволит систематизировать, упорядочить процесс реструктуризации, что позволит нам создать конкурентные преимущества для предприятия.

. , .

Родоначальник реинжиниринга бизнес-процессов М.Хаммер характеризовал которые анализируются при планировании реструктуризации, можно.

В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле - изменения организационной структуры бизнеса. Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться только структурными изменениями. Исходя из понимания реструктуризации в более общем значении: Реструктуризация - это системный целенаправленный процесс качественных изменений структуры активов и пассивов компании а так же системы управления. Обеспечение условий для повышения экономической эффективности деятельности компании.

Не просри шанс выяснить, что на самом деле необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Получение непосредственного экономического эффекта от мероприятий по реструктуризации. Задачи, посредством решения которых обеспечивается достижение цели реструктуризации: На новой волне экономического роста российская экономика должна адаптироваться уже не к российским реформам, а к мировым экономическим процессам. В то же время, благоприятная экономическая конъюнктура позволяет провести реструктуризацию промышленности для создания потенциала развития для будущего.

Когда вы нанимаете нас в качестве консультантов, мы разработаем уникальный план реструктуризации только для вашей компании и помогаем вам реализовать его. Во-первых, мы стабилизируем ваш денежный поток, чтобы мы могли стабилизировать отношения с вашими кредиторами. Нам нужно время, чтобы понять вашу компанию, среду, рынок и конкурентов, прежде чем определить потенциал на рынке.

Во-вторых, мы анализируем развитие компании и выявляем детали, в которых может развиваться компания.

таких как корпоративное стратегическое и оперативное планирование, реструктуризация производственных процессов, оптимизация управления.

Учитывая, что проводимая процедура реструктуризации может затронуть значительное количество составляющих бизнеса, возникает необходимость построения будущей модели бизнеса, предполагаемой после реструктуризации. Целесообразна также разработка графика проведения процедуры реструктуризации, описание всех необходимых мероприятий, утверждение бюджета процедуры. Перечислим возможные цели реструктуризации бизнеса: Защита бизнеса Предполагается проведение ряда мероприятий с применением методов реорганизации, позволяющих снизить возможность недружественных действий по отношению к бизнесу и ликвидации уязвимых мест: Эффект — изменение режима раскрытия информации, усложнение процедуры выкупа акций.

Повышение инвестиционной привлекательности - Реализуется в случае необходимости привлечения заемных средств. И в том и в другом случае применимы схемы реорганизации с целью разделения направлений бизнеса, имущественного комплекса, а также улучшения баланса компании. В зависимости от видов деятельности у предприятия складываются различные производственные и финансовые циклы, уровень рентабельности и прибыльности, темпы развития.

Разделение компании на отдельные юридические лица либо внедрение системы внутреннего раздельного учета и планирования позволяет организовать более эффективную систему управления. Также применим способ аутсорсинга и передача на его основе ряда функций специализированным фирмам бухгалтерский учет, правовое сопровождение, -сопровождение, внутренний аудит, бизнес-анализ и пр.

Реструктуризация бизнеса

Направление экономического анализа и реструктуризации предприятий активно стало развиваться в Межведомственном аналитическом центре с года. Данное направление представляет собой реакцию на возросшие потребности рынка в решении проблем, сдерживающих развитие отечественных интегрированных структур, крупных промышленных предприятий и научных организаций.

Примерами таких документов являются программы инновационного развития, программы совершенствования производственно-хозяйственной деятельности, программы снижения издержек, программы реструктуризации и оптимизации производственных активов и др.

Реструктуризацией бизнеса в целом или отдельных подраз делений на ративное планирование, а также управление финансами и персоналом.

Реструктуризация бизнеса Крупнейший телекоммуникационный холдинг Одна из лидирующих телекоммуникационных компаний на рынке, оказывающая услуги связи на всей территории России. Для повышения рыночной капитализации бизнеса, руководство выработало и утвердило комплекс мер, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий холдинга. Наши консультанты принимали участие в реализации общей стратегии повышения эффективности Компании в части разработки корпоративной модели оценки эффективности инвестиционного процесса портфельных компаний.

В частности, наши специалисты а разработали систему показателей эффективности для принятия инвестиционных решений на уровне портфельных компаний, внедрили процедуры оценки эффективности инвестиционного процесса холдинга, произвели оценку качества инвестиционного портфеля дочерних компаний холдинга и разработали рекомендации по оптимизации инвестиционного портфеля. Результатом проделанных работ стала оптимизация процесса и качества принятия инвестиционных решений и увеличение нормы возврата на капитал на уровне холдинга.

Одна из ведущих металлургических компаний Крупнейшее предприятие черной металлургии в России с полным производственным циклом. Среди клиентов Компании — ведущие российские и зарубежные промышленные предприятия. Собственниками Компании была поставлена задача по оптимизации инвестиционного бизнес-процесса на уровне холдинга, в рамках реализации которой наши консультанты решили следующие задачи:

Реструктуризация предприятия

Клиенты и покупатели Влияние этого фактора на деятельность компании заключается в необходимости снижения цен, повышения качества продукции. Степень влияния этого фактора зависит: Заменители Данный фактор учитывает появление на рынке новых видов продукции, вытесняющих традиционные товары. Появление этих товаров обостряет рыночную борьбу.

Но существует ряд мер, помогающих конкурировать с товарами-заменителями: Новые компании конкуренты Конкуренция внутри отрасли обостряется при таких условиях:

Модификация бизнеса под меняющиеся требования рынка. Адекватное план мероприятий, составляется прогноз реструктуризации предприятия.

Развитие рыночной экономики в России сопровождается различными изменениями условий функционирования предприятий на отраслевых рынках, которые носят преимущественно негативный характер. Поэтому гарантией стабильного положения предприятий является умение менеджмента адаптироваться к возникающей ситуации, проводя при этом существенные их преобразования, представляющие собой реструктуризацию. Как свидетельствует практический опыт, масштаб преобразований может быть различен — от внутренних, в отдельных сферах деятельности, до значительных, затрагивающих предприятие в целом.

Последние характеризуются как внешние преобразования. В строительной отрасли сложились определённые условия для крупных преобразований, соответствующих реструктуризации предприятий. По статистическим данным, в г. При этом немалая доля инвестиций направлялась на возведение таких объектов промышленного и гражданского строительства, жилищной сферы, которые могут быть освоены только стабильно функционирующими строительными предприятиями, имеющими высокий потенциал дальнейшего развития.

Однако данные проведённых обследований свидетельствуют о том, что далеко не все руководители строительных предприятий положительно оценивают решения по преобразованию их деятельности рис. Оценка результатов преобразований предприятий Главная причина такого положения — это отсутствие обоснованного подхода к проведению реструктуризации и соответственно планирования на этой основе комплекса внутренних и внешних преобразований предприятий.

В российской практике имеется несколько различных подходов.

Управленческий учет. Решение о реструктуризации бизнеса

Как планировать реструктуризацию бизнеса? Действительно, стабилизация экономической и политической обстановки в нашей стране дала возможность акционерам компаний задуматься о долгосрочном повышении стоимости своих инвестиций. Однако пресса, как правило, пишет лишь об отдельных мерах по повышению эффективности деятельности проблемной компании. Неохваченными остаются общие подходы, которые следует исповедовать сторонам, инициирующим реструктуризацию, будь то акционеры, менеджеры или кредиторы, для достижения устойчивых результатов и повышения стоимости бизнеса.

Именно эта тема будет затронута в данном материале. Необходимо отметить, что в статье рассматриваются вопросы финансовой и операционной реструктуризации, а не изменений организационной структуры, хотя последние также могут быть необходимы.

ПРОЕКТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: Цель проектов реструктуризации Подготовка к реализации результатов бизнес- планирования.

Исследование говорит о том, что они принимают желаемое за действительное. Однако, судя по выводам нашего исследования, топ—менеджеры ошибаются, видя в реструктуризации возможность быстро вылечить свои организации. Мы изучили 45 глобальных компаний из разных отраслей и всех основных регионов, прибыльность которых меньше среднеотраслевого уровня. Вместе с тем 13 менее прибыльных компаний из контрольной группы, которые оставили свою организационную структуру без изменений, добились такого же роста на год раньше см.

Данные наших исследований подтверждают, что компании, проводя организационные изменения, повышают свою эффективность, но того же они могут добиться и без них. На самом деле, когда компания испытывает трудности, ей нужно прежде всего заниматься самыми насущными проблемами бизнеса, но, выбрав путь реструктуризации, она вынуждена заниматься перераспределением функций между топ—менеджерами, пересмотром групп продуктов или географического охвата.

Более внимательно изучив базу данных, которой мы пользовались во время своих исследований [2] , мы выявили еще одну отчетливую тенденция.

10 8 1 Реструктуризация фирмы принципы анализа

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!